企業(yè)兩個(gè)體系建設(shè)方案-雙重預(yù)防管理平臺(tái)是針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險(xiǎn)管控。可以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，防范安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位變成事故隱患、隱患未及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故。

企業(yè)兩個(gè)體系建設(shè)方案-雙重預(yù)防管理平臺(tái)的特點(diǎn)

平臺(tái)可無(wú)縫接入單位消防、用電、安防等智能化監(jiān)控系統(tǒng)，形成單位的綜合安全物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺(tái)。NFC技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與電子身份證綁定和精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)排查工作的留痕化管理。
后臺(tái)制訂隱患排查計(jì)劃科學(xué)全面，海量排查標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)隱患排查工作的專(zhuān)業(yè)化，提高安全生產(chǎn)管控能力。
實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)隱患大數(shù)據(jù)，為安全生產(chǎn)管理者提供決策依據(jù)。
APP可應(yīng)用到雙重預(yù)防工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)度實(shí)時(shí)提醒和展示；隱患即發(fā)現(xiàn)即預(yù)警即按層級(jí)進(jìn)行通報(bào)；只支持實(shí)時(shí)上傳的功能保證隱患驗(yàn)收的及時(shí)可靠科學(xué)；隱患實(shí)時(shí)上報(bào)功能讓單位全員參與安全生產(chǎn)成為可能，讓隱患遠(yuǎn)處藏身。
企業(yè)兩個(gè)體系建設(shè)方案

一、成立組織機(jī)構(gòu)

成立工作小組，明確各成員職責(zé)；成立基層工作小組（各部門(mén)自行組建并上報(bào)公司；公司下達(dá)文件）；制定雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作實(shí)施方案。

由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長(zhǎng)，所有相關(guān)的職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位人員作為成員，確保兩個(gè)體系建設(shè)組織保障。基層工作小組由部門(mén)負(fù)責(zé)人作為組長(zhǎng)，其他人員作為成員, 確保本部門(mén)兩個(gè)體系建設(shè)工作順利進(jìn)行。

二、全員培訓(xùn)

對(duì)全體員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、危險(xiǎn)（有害）因素辨識(shí)的方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、防控措施、隱患排査治理等內(nèi)容的培訓(xùn)，使企業(yè)員工掌握兩個(gè)體系的相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控的能力，做到全員參與。

三、體系文件編寫(xiě)

企業(yè)應(yīng)制定符合兩個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排査治理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等體系文件。體系文件應(yīng)符合企業(yè)實(shí)際、具有可操作性，并傳達(dá)至各部門(mén)/崗位。

四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)

五、隱患排查治理體系建設(shè)